ベンダーコントロールは、システム開発や運用などを外部委託する際に、ベンダーとの橋渡し役となりプロジェクトを成功に導くプロフェッショナルです。
その役割は多岐に渡り、まずベンダー選定から始まります。
プロジェクトの要件に最適なベンダーを選定するため、複数のベンダーから提案を受け、技術力やコスト、実績などを比較検討します。
選定後は、契約内容の交渉を行います。
契約条件を明確化し、双方が納得できる契約を締結することで、後々のトラブルを未然に防ぎます。
プロジェクト開始後は、ベンダーの進捗状況や品質を管理します。
定期的なミーティングや報告書の確認を通して、プロジェクトが計画通りに進んでいるか、品質基準を満たしているかをチェックします。
問題が発生した場合は、迅速に原因を分析し、適切な対策を講じる必要があります。
円滑なコミュニケーションも重要な役割です。
ベンダーとの良好な関係を構築し、密にコミュニケーションを取ることで、プロジェクトをスムーズに進めることができます。
ベンダーコントロールは、技術的な知識に加えて、コミュニケーション能力、交渉力、問題解決能力など、幅広いスキルが求められる仕事です。
キャリアパスとしては、ベンダー管理担当からスタートし、経験を積むことで、シニアベンダーマネージャー、さらにはITアウトソーシングマネージャーなどの管理職へと進むことができます。
プロジェクトの成功を通して得られる達成感や、様々なベンダーと関わりながら幅広い知識や経験を積むことができる点は、大きなやりがいとなるでしょう。